企业管理

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规范库房管理确保物资安全

规范库房管理确保物资安全为进一步加强物资管理，整体提高物资管理水平，加快公司物资周转速度，避免超储积压，公司制定出详细的回收二级物资库计划。电石分厂积极制定有序的移交计划，各工段派专人进行物资的清点，将清点后的物资移交至公司库房。...

小技改保安全公司“我为企业降成本增效益献一计，出一策，干一事”活动，引发干部职工集思广益，取长补短，积极实施小改小革。为保证物料平衡，电石炉在生产过程中，需间隔出炉，出炉时将液态电石接至电石锅，利用桥式起重机双抱钳将满锅电石运到预铺轨...

为有效化解物资超储积压、降低储备资金占用、加快物资周转速度、提高公司效率和效益。近日，电化公司副总经理惠晓鹏、财务总监陈晓华组织企业管理部、财务资产部、采购供应部、市场营销部、两分厂部门负责人及相关人员对公司取消二级物资库及废旧物资处置等相关工作进...

为有效梳理总结分厂月度专业安全工作，研究制定下一阶段工作目标任务。12月3日，电石分厂组织安全环保、生产技术、设备及电气仪表相关管理人员及技术人员召开了月度专业安全分析会。会上，各专业负责人认真分析总结了11月份各自分管业务所取得的成绩和存在...

经过热电分厂全体成员18天的奋战，1#机组检修任务顺利完成，重新开启了强安全、保生产模式。于11月3日凌晨2点，2#机组全面停运，开始为期13天的检修工作。全面检修设备，确保检修质量检修期间，热电分厂遵循“检修必安全、安全才...

电化公司5#电石炉吹响大修胜利号角神木煤化工电化公司5#电石炉从2013年4月正式投运生产，时至今日已连续运行8年之久，随着时间的流逝，设备的磨损和老化严重，为了5#电石炉继续安全有效运行，9月24日20时，5#电石炉开始停电大修。为确保本次...

质量监督检验部召开六力班组工作推进会为贯彻落实公司六力班组建设发展，提升管理水平，强化高层领导包抓责任的落实，近日，质量监督检验部组织召开包抓领导座谈会议，包抓领导财务总监陈晓华，六力班组推进办主任焦萍及质检部全体人员参加会议。...

热电分厂“精神粮仓”开仓啦！ “赶紧走，新书回来了！”郭向兵手机还没有挂，就乐呵呵地带着几个人向工会冲去搬新书去了。准备了十多天的图书室所有设施全部到位，就等新书上架了。今天，热电分厂的“精神粮仓”就要投运啦！自听...

CTPM管理使设备“旧貌换新颜” 神木电化昨天 “环保工艺楼设备卫生彻底清理后终于露出了本来的面貌，还真是个没洗干净脸的美女呢。”生产现场的设备在经过精心的清理之后，彻底改变了脏乱差的旧面貌，大家发出了这样的惊叹，更感慨“设备CTPM管理”解...

神木煤化工电化公司：建设绿色工厂，我们在行动！经过一个夏天，公司行政楼附近绿化带内杂草长势迅猛。为进一步推进公司绿色工厂建设，打造一个清洁有序的工作环境，近日，电化公司全体行政部门干部职工开展除草活动。绿化...

为进一步推行6S精益运营管理理念，提升工作效率，电化公司采购供应部对库房进行了一次彻底的清洁整理，对库房安全隐患进行整体排查，确保物资安全。员工们三五成群，你扛我抬，分工明确，干劲十足，全员都为库房整洁干净而努力!此次库房清洁整理工作持续...

智慧电化走在云端为进一步增强档案原件保护，提高管理水平，提升档案管理工作服务质量，实现数字化档案管理模式，电化公司决定利用“智慧数字档案管理平台”，将档案以数字化的形式存储，网络化的形式互相连接，利用计算机系统进行管理，形成一个有序结构的档案信息...

质量监督检验部点亮“季度之星” 为进一步弘扬先进精神，积极营造部门内“比、学、赶、超”的良好工作氛围，近日，质量监督检验部组织开展了2021年第二季“季度之星”表彰会，质检部全体员工参加会议。根据部门制定的《“季度之星”评选方案》推荐...

近日，电化公司企业管理部组织财务资产部及“三个体系”项目组就公司内部控制有关风险点研判、风险等级评估等事项进行内部研究和讨论。根据前期工作基础，工作人员讨论确定了影响公司生产运营的重大风险，重要风险，一般风险以及轻微风险等...

为深入开展党史学习教育，切实为报销人员办实事，以及进一步实现业务办理规范化，6月28日，财务资产部组织各部门报销经办人员进行报销流程培训会。财务资产部所有会计人员从自身业务出发，梳理出各类报销基本常识、常见退单问题及资金支付中需注意的事项，并通...