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近日，电化公司紧扣“强化‘四项重点工作’推动企业高质量发展”这一主题，开展了“深耕四种经营理念，强化四项重点工作”第五次大讨论活动。电化公司领导班子成员、中层管理人员、各党支部书记及相关人员参加会议。会议由公司党委书记、董事长王志忠主持。

大讨论都讲了什么？

会上，与会人员围绕陕煤集团“协同增效年”四项重点工作，聚焦“如何高效推进项目投资建设、如何深化内部协同、如何加强班子建设、如何确保问题整改见效”四大核心问题，深入剖析了公司在高质量发展过程中面临的挑战与机遇。通过对标先进企业，查找自身短板，全面梳理了公司在项目管理、部门协作、人才培养、问题解决等方面存在的不足和提升空间。会议达成了“精准投资、协同共进、班子引领、整改落实”的共识，为推动企业高质量发展描绘了清晰的路线图。

讨论现场气氛热烈，讨论人员紧扣公司发展实际，突破固有思维模式，以全局视角深挖提升机会，在思想的深度碰撞中，不断优化创新方案，为解决制约企业发展的问题探寻有效路径。

人力资源部深化“三定”改革制度体系优化升级工作，对原有188项制度进行全面梳理，完成28项制度修订，优化了职责划分等问题；新增8项制度，填补制度空白，提升制度实操性与合规性。同时，组织公司制度宣贯会，根据岗位和类别科学划分场次，以PPT 课件，配以图表、案例等形式，使宣贯内容更加直观、易懂，打通制度落地的“最后一公里”。

质检计量中心通过明确职责分工，进一步细化中心管理人员、班组长职责，制定详细岗位说明书，明确在原材料检验、计量设备检定、无人值守磅房管理等工作中的责任与权力，避免职责不清导致的工作推诿与效率低下。

法控审计部修订《审计查出问题整改认定标准管理办法》，进一步明确了整改标准及审批流程，有力推动经营审计等问题实现全面、有效整改。

热电车间在问题整改落实方面，通过推行“日诊断+周排查”机制，同步实施管理人员走动式管理，要求岗位人员严格执行“五到”巡检标准，建立包含问题描述、发现时间、缺陷等级等要素的数字化台账，完成问题闭环管理。

电石车间积极构建“师带徒”长效机制，以内部技术能手、精英工匠、劳模等优秀人才为师傅，岗位职工与师傅通过双向选择的方式形成师徒关系，重点围绕业务技能、团队协作、自主管理及创新意识等方面进行培训，形成“比学赶超”的工作氛围，不断提升精细化管理水平。

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一是要强化战略定力，狠抓项目落地。坚定不移将“四项重点工作”作为推动公司高质量发展的核心抓手。要加强项目管理，严格控制项目成本，确保项目按时间节点推进。同时，要积极引进新技术、新工艺，提高项目建设水平，为公司长远发展积蓄强劲动能。

二是要深化协同机制，提升系统效能。将“高效内部协同”的理念渗透至公司全流程管理的每一个环节。要打破部门壁垒，持续优化跨部门协作流程，加强部门间沟通协作，形成合力，要建立信息共享平台，实现信息互通，资源共享，实现“1+1>2”的协同效应。

三是要建强骨干队伍，激发组织活力。把“各级班子建设”摆在突出位置。坚持严管与厚爱相结合，强化履职能力考核与作风建设，大胆使用在“四项重点工作”中表现突出的干部，营造干事创业、风清气正的政治生态，为企业行稳致远提供坚强的组织保障和人才支撑。

四是要坚持问题导向，务求整改实效。以“钉钉子”精神抓好问题整改。对已发现的问题要紧盯不放，一抓到底，同时要举一反三，深挖根源，从制度机制上防范同类问题反弹情况，将问题整改的过程转化为管理规范化、标准化水平持续提升的过程。