企业管理

为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，全面提升热电车间锅炉运维管理水平，近日，电化公司组织热电车间管理人员及技术骨干赴富油公司开展对标学习活动。

本次学习坚持问题导向，以“带着问题去、带着答案回”为原则，重点围绕锅炉运行的关键工艺指标、检维修周期、日成本核算及班组建设等方面，深入查找自身差距，借鉴先进经验，明确改进方向。

在富油公司公用储运中心负责人的陪同下，学习组实地考察了锅炉运行工况、辅机设备状态、自动日成本分析系统及相关运维台账。座谈交流中，富油公司管理团队分享了锅炉运维、日成本进班组、班组建设等方面的成熟做法。特别是其以“葡萄矩阵”图模式推动班组建设，结合日成本核算到班组，有效激发了员工积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

通过此次对标，学习组成员开阔了视野、受到了触动、也意识到了差距。大家清醒地认识到，在管理理念、制度执行、技术创新和全员成本意识等方面，我们仍有提升空间。

“他山之石，可以攻玉”。此次对标不是终点，而是公司迈向更高质量发展的新起点。目前，学习组已整理形成《对标学习分析表》，并组织召开专题研讨会，推动将学习成果转化为具体改进措施和行动计划。下一步，公司将持续聚焦短板弱项，消化吸收先进经验，在安全上再紧一扣、在管理上再细一分、在创新上再进一步，切实把“取回来的真经”转化为提质增效的实际成效，为公司可持续发展注入更强动力。