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10月9日，电化公司组织召开收假收心会，旨在引导全体干部职工迅速从节日氛围中调整状态，以饱满的精神面貌和务实的工作作风投入到新阶段工作中。会议由公司党委副书记、总经理贺少荣主持，公司领导班子成员、各部门负责人及中层管理人员参加会议。

全体与会人员集中观看了《2025年国庆节后复工复产安全警示教育片》。该片通过剖析近年来节后典型安全生产事故案例，深入揭示了因思想松懈、管理缺位、操作违规等引发的安全隐患和严重后果。一幕幕触目惊心的画面，为大家敲响了安全警钟。

会上，各部门负责人分别汇报了近期工作安排及节后重点工作推进计划，围绕安全生产、设备运行、项目建设、财务预决算、年度总结计划等关键环节进行了详细部署。各分管领导结合分管领域实际，对汇报内容逐一进行点评，既肯定了前期工作成效，也指出了存在的问题与不足，并就四季度重点工作提出了具体、可操作的指导意见，要求各部门紧盯目标、压实责任，确保各项任务高效落实。

在听取汇报和点评后，贺少荣作总结讲话。他对节日期间坚守岗位、保障生产平稳运行的干部职工表示感谢。他强调，当前已进入全年工作的冲刺收官阶段，全体人员必须迅速“收假收心”，坚决克服“节后综合症”，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，全身心投入到四季度各项工作中。

贺少荣指出，要聚焦重点工作，全力以赴冲刺四季度、决战保全年。一是要坚定发展信心，增强稳增长的责任感和使命感。面对复杂多变的市场环境和艰巨的年度目标，各部门要统一思想、凝聚合力，把稳增长作为当前最核心的任务来抓，细化措施、倒排工期，确保主要经营指标按进度推进。二是要狠抓安全生产不放松。安全是企业发展的生命线，必须严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，强化员工安全教育培训，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为稳产高产提供坚实保障。三是要强化精细管理，深挖降本增效潜力。要从生产运行、物资采购、能源消耗等环节入手，持续优化工艺流程，提升运营效率，切实把成本管控落到实处。四是要加快推进重点项目建设和技改工作，确保按时间节点高质量完成，为公司长远发展积蓄动能。