公司新闻

连日来，电化公司市场营销部紧跟陕煤集团四种经营理念热潮，用“营销思维”植入市场营销管理工作，抓好生产管理全流程。以市场洞察为原点、以需求响应为轴线，通过前瞻性趋势研判、全流程动态协同及资源效能优化，推动生产体系向“精准预判、柔性调整、高效运转”升级，为企业营销工作高质量发展注入新动能。

产品质量与市场口碑已成为企业盈利能力的核心驱动要素。市场营销部深谙此道，以“赚钱思维”重构质量提升战略。对内，该部门与质检计量中心建立深度协作机制，严格把控电石生产原料的入厂标准，对每批次电石产品进行多维度质量检验，从源头上筑牢品质防线。对外，为打通产销数据壁垒，市场营销部搭建实时反馈机制，将发气量等生产指标纳入市场监测体系，形成“客户反馈-数据解析-生产调适”的闭环管理流程。销售团队驻点一线跟踪客户使用反馈，一旦收到产品质量的反馈意见，立即启动快速响应机制，联合技术、生产等部门深入生产一线，从原料配比优化、工艺流程改良等关键环节着手，去现场取样、采样，进行系统性整改升级。同时，通过常态化开展客户样品比对化验工作，精准校准产品质量标准。将客户反馈转化为企业发展的“隐性资产”，为企业积累长期竞争优势。

市场营销部以效益为导向重构资源管理逻辑，将资金与物流管理纳入生产协同体系，通过“货款回收-生产投入-物流保障”的一体化运作提升资源利用率。在资金端，强化跟进机制，专人专项、定期追踪。建立客户信用分级管理机制，优化账期结构，确保货款及时回笼，为生产原料采购与设备维护提供充足资金保障；在物流端，联合第三方平台构建“弹性运输网络”，根据库存波动与订单分布提前调配车辆资源，形成“低库存、高周转”的物流保障能力。这种以营销思维统筹资源的运作模式，推动生产环节从“成本中心”向“价值枢纽”转变，实现资金使用效率与物流响应速度的双向提升。

市场预判：锻造生产决策“战略望远镜”

市场环境瞬息万变对生产响应速度提出更高要求，公司市场营销部建立“市场动态-需求预测-生产适配”三位一体的预判机制，组建专项小组跟踪宏观市场走势、行业政策变化及客户售后追踪和客户需求波动，将市场趋势转化为可量化的生产指导参数。针对高温天气对产品性能的特殊要求、夏季仓储风险、气温变化曲线与物流周转效率动态调整库存水位，在保障订单交付的同时将库存维持在安全低位，既避免积压占用资金，又确保突发订单的快速响应能力，实现生产运行效率与风险防控的双向平衡，确保生产端与市场端需求无缝衔接。这种“市场需求前置化”“以产定销”的思维模式，使生产计划不再是被动执行的指令，而是主动拥抱市场变化的动态方案。

下一步，市场营销部将持续深化落实四种经营理念，秉持更加笃定的信念，更接地气的服务态度，不断探索销售创新，推动品质服务再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实后盾。